OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。其好处主要包含3个方面：
实现短期聚焦；唤醒全员加速；凸显长期愿景。“OKR法”的思维方式也称之为“黄金圈”，其核心是“为什么”（why），“如何做”（how）和“做什么”（what）。
为什么：是动力的核心。你的使命、信念是什么？你和你的产品关我什么事？ 如何做：做事的方法。你和你的产品凭什么牛逼？ 做什么：事情的结果。产品的与众不同之处。
谷歌的OKR机制如下。
使命：我们存在的意义是什么？愿景：用文字勾勒出未来蓝图。战略：重点和优先处理的事项。目标：量化近期聚焦达成的事项。关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少？任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务。OKR法核心要义是找到自己的“why”和“how”，然后不断的使用“what”去尝试。“why”只有一个，“how”秉承“少即是多”原则，这两个确定之后一般不再改变。OKR法是数据驱动的，本质上属于进程管理。抓住了“why”，这个“why”是有自我激励作用的，并把“how”路径化，才能更好的进行迭代和尝试。
OKRs框架可以培养出疯狂的想法，里面包含着化学火花。 它给了我们一个环境，为了风险，为了信任，在这里，失败不是可怕的犯罪。 当你有了这种结构和环境，加上对的人，奇迹就会出现。
