我的理解： 各种原因共同的影响。主要有以下几点： 1.交流沟通出现偏差导致对接出现问题，项目团队与客户对需求要求不一致； 2.团队合作不够好，没有充分利用有效时间，没有充分发挥成员能力； 3.时间安排与现实不符，如未考虑春节假期因素； 4.分工不好导致队友影响自己进度； 5.团队实力不足经验不够； 6.开发过程中遇到一些始料未及的问题消耗时间。
面对一个庞大的项目难以一蹴而就，用分而治之的思想对大项目逐层分解为简单的小项目。
在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成。
