又一周，结合自查问题以及行业实践，与业务部门经过多轮沟通讨论，形成了改善后的流程，这个还不是未来流程，因为流程通常情况是跨部门、跨岗位的，流程是否适用，一个部门说了不算，得这个流程涉及的所有部门都达成一致才算通过，当然，还得征得管理层的同意和支持。
所以、未来流程的形成，还需要以下几个动作：
1、现状+差距=未来流程初稿，只能叫初稿或者待审稿；
2、流程汇报，获取高层支持和确认；
3、流程关联部门沟通，确认流程归属，流程接口；
4、流程优化过程中遇到的管理问题改善、推动决策，比如：物资分类、岗位级别的权责、组织架构的改善、管理体系的完善等会影响流程路径的一些体系制度；
5、表单优化、确认；
6、配套制度完善，需要覆盖所有流程；
7、形成未来流程。
