WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基bai本定义为：以可交du付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和zhi定义了项目的整个工作范围，dao每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS分解是由三个关键元素构成的名词：
工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；
分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；
结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。
WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。
主要用途 1、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 2、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 3 、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 4、WBS防止遗漏项目的可交付成果。 5、 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
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